El Desafio Del Liderazgo (de James M. Kouzes y Barry Z. Posner)


*Disponible*

Precio: $390 (El libro está impecable, como nuevo. Precio del libro nuevo $605)

Temática: Management, Empresa, Liderazco

ISBN: 978-950-641-126-8

Editorial: Granica. Buenos Aires. 2010

Colección: Liderazgo

Idioma: Español

Título Original en Inglés: The Leadership Challenge

Traducción de: Adriana Oklander

Tapa: Blanda

Nro de páginas: 524

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Sinopsis: Los autores analizan en este libro sus ricas experiencias con líderes de organizaciones públicas y privadas de todo el mundo. En su estudio demuestran que hoy más que nunca el liderazgo concierne a todos. El desafío del liderazgo ofrece una perspectiva amplia para estudiar a los líderes de todas las facetas de la vida, desde la industria hasta la educación y las actividades sin fines de lucro.

Este trabajo -que ha obtenido numerosos premios- refleja los desafíos actuales que representan, entre otros elementos, la aldea global electrónica y las cambiantes relaciones entre empleadores y empleados


Contenido:

PRÓLOGO

 PREFACIO
 Asunto de todos. Las nuevas realizades del liderazgo

 PARTE 1
 Cuanto los líderes dan lo mejor de sí

 CAPÍTULO 1. LAS PRÁCTICAS COMPROMISOS DEL LIDERAZGO EJEMPLAR
 Las cinco prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar - Mitos, tradiciones y realidades - Los diez compromisos del liderazgo

 CAPÍTULO 2. LO QUE LOS PODERDANTES ESPERAN DE LOS LÍDERES: CONOCER LA OTRA MITAD DE LA HISTORIA
 Características de los líderes admiradas por los poderdantes - Todo en conjunto: credibilidad - La esencia del liderazgo - Definir el liderazgo

 PARTE 2
 Desafiar el proceso

 CAPÍTULO 3. LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES: ENFRENTAR Y CAMBIAR EL STATU QUO
 El desafío del cambio - Despertar la motivación intrínseca - Equilibrar la paradoja de las rutinas - Mirar alrededor - Condiciones que fomentan el liderazgo - Comprometerse con el desafío: orientarse hacia las oportunidades

 CAPÍTULO 4. EXPERIMENTAR Y CORRER RIESGOS. APRENDER DE LOS ERRORES Y LOS ÉXITOS
 La importancia de correr riesgos - Aprender de los errores - Promover la audacia psicológica y fomentar la decisión de correr riesgo - Hacer que algo ocurra - Comprometerse con el desafío: aprender las lecciones de la experimentación

 PARTE 3
 Inspirar una visión compartida

 CAPÍTULO 5. VISUALIZAR EL FUTURO: IMAGINAR LA SITUACIÓN IDEAL
 La importancia de tener una visión - Imaginar el ideal - Intuir el futuro - Comprometerse con el desafío: enfocar la visión

 CAPÍTULO 6. RECLUTAR A OTRAS PERSONAS: ATRAER GENTE HACIA UN OBJETIVO COMÚN
 Desarrollar un sentido de destino común - Descubrir un propósito común - Dar vida a una visión - Demostrar la convicción personal - Comprometerse con el desafó: conducir una visión compartida

 PARTE 4
 Habilitar a otros para actuar

 CAPÍTULO 7. FOMENTAR LA COLABORACIÓN: PROMOVER METAS COOPERATIVAS Y CONFIANZA MUTUA
 La colaboración mejora el desempeño - Desarrollar metas cooperativas - Buscar soluciones integradoras - Generar relaciones basadas en la confianza - Comprometerse con el desafío: conseguir colaboración

 CAPÍTULO 8. FORTALECER A LOS DEMÁS: COMPARTIR EL PODER Y LA INFORMACIÓN
 El poder al servicio de los otros - Fomentar el "autoliderazgo": contribuir a que la gente ejerza el control sobre su propia vida - Proporcionar alternativas - Desarrollar la competencia - Asignar tareas críticas - Ofrecer apoyo visible - Comprometerse con el desafío: guiarse por la paradoja del poder

 PARTE 5
 Servir de modelo

 CAPÍTULO 9. DAR EL EJEMPLO: HACER LO QUE DICE QUE HARÁ
 Clarificar los valores: las creencias orientan decisiones y medidas - Unificar a los poderdantes: los valores compartidos marcan una diferencia - Prestar atención: los actos hablan más fuerte que las palabras - Comprometerse con el desafío: otorgar importancia a los actos

 CAPÍTULO 10. LOGRE PEQUEÑOS TRIUNFOS: GENERAR COMPROMISO CON LA ACCIÓN
 El gran cambio es un proceso de pequeños triunfos - Conducir el proceso de pequeños triunfos - Comprometerse con el desafío: los pequeños triunfos fortalecen el compromiso y a las personas

 PARTE 6
 Brindar aliento

 CAPÍTULO 11. RECONOCER LAS CONTRIBUCIONES: VINCULAR LAS RECOMPENSAS CON EL DESEMPEÑO
 Generar confianza propia a través de las grandes expectativas - Vincular el desempeño con las recompensas - Utilizar una variedad de recompensas - Ser positivos y optimistas - Comprometerse con el desafío: generar confianza y valentía

 CAPÍTULO 12. CELEBRAR LOS LOGROSS. VALORAR LAS VICTORIAS
 Elementos esenciales de las celebraciones - Enunciar con alegrís los principales valores - Hacer públicas las ceremonias - Participar en forma personal - Crear redes de apoyo social - El secreto del éxito es el amor - Comprometerse con el desafío: conducir y amar al equipo

 PARTE 7
 Iniciar la travesía

 CAPÍTULO 13. TRANSFORMARSE EN UNA FUERZA POSITIVA: EL LIDER QUE MARCA UNA DIFERENCIA
 Los líderes marcan una diferencia - Creer que es capaz de conducir - Aprender a conducir - El liderazgo como desarrollo propio

 APÉNDICE. LA TEORÍA Y LA EVIDENCIA BAJO LA PRÁCTICA.
 INVENTARIO DE PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO (IPL)

 NOTAS

 AGRADECIMIENTOS

 LOS AUTORES

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